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Mediación de conflictos (workplace mediation)

Ofrecemos estructura y técnica a situaciones complejas.

Intervenimos cuando es necesario un tercero para la búsqueda de acuerdos y soluciones.

Intervenimos en conflictos moderados o graves.

Con la ayuda de CIVIC se pueden reconducir las diferencias entre personas, departamentos o equipos para mantener un buen clima laboral y centrarse en lo importante: las personas y los objetivos a trabajar en equipo.

Somos expertos en la intervención en conflictos moderados o graves en las organizacionales (workplace mediation).

 

En poco tiempo, un proceso de mediación puede acabar con acuerdos entre las partes y difícilmente éstos se romperán, ya que han sido creados por ellos/as mismos, y no por la dirección o un tercero que decide por ellos.

Terapia de grupo

¿Te identificas
con esto?

  • ¿Hay en el equipo personalidades enfrentadas o que son difíciles de gestionar

  • ¿Existen dificultades en la toma de decisiones compartidas o en la colaboración entre áreas?.

  • ¿Como directivo o profesional de RRHH necesitas un tercero neutral para intervenir?

  • ¿Necesitas realizar una mediación tras una denuncia en el Canal Ético/Canal Denuncias?

  • ¿Como RRHH te ha llegado una queja por este canal y tienes dudas de cómo gestionarla?

  • ¿No te entiendes con tus socios y no sabes cómo encauzar el futuro de la empresa?

  • ¿Existen procesos de reestructuración o cambios organizativos que generan resistencias, malestar o conflictos internos?.

  • ¿Detectas problemas de relación importantes en la organización que afectan a la productividad?

  • ¿Necesitas ayuda en la gestión de quejas y rumores?

  • ¿Necesitas abrir una investigación dentro del Protocolo de Acoso?

  • ¿Ha habido un ERE o despidos en la empresa y debes volver a ganar la confianza del equipo?

  • ¿Necesitas gestionar problemas estructurales en la organización?

  • ¿Han habido cambios importantes en la empresa que ha suscitado conflictos internos?

  • ¿Ha habido conflictos graves en la organización y hay que restaurar el clima laboral (expedientes disciplinarios, faltas o sanciones disciplinarias)?

Image by Isaac Quesada

Se puede esconder un conflicto, negar su exisitencia, o retrasar su resolución. Pero crecerá si no se gestiona.

Mediación y gestión de crisis

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Mediación entre dos partes.

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Mediación entre más de dos partes o con profesionales de un departamento.

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Protocolo de gestión de conflictos.
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Resolución informal de las preocupaciones, problemas y conflictos de empleados y/o dirección. 

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Seguimiento periódico del plan de acción en favor de la resolución de conflictos.
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Gestión de denuncias y quejas al canal ético.

Con un mediador, gestionar los conflictos es más fácil.


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Tel: 607390200

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